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  老板只能回家偷偷哭一场,然后擦干眼泪,回公司继续给员工们打鸡血,带着员工向前冲。专业人士认为,像“小马过河”这样把线下资源搬

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最心痛的时候是,有的项目花时间和精力认真做了,但最后因为某个环节出了问题,导致整个项目一败涂地。熊俊说,创业者有一个阶段性成功,下一次创业可能更从容,更

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  02  天时、地利、人和,小米创业之初这三条全占了。  “超会议的概念很简单。如果你去过现场,那么你将会有一个更加直观的感受:那些在舞台

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他谈餐厅是开着轿车谈的,我们还开着电动车,这个速率效率慢很多,这个仗怎么打?最早的时候他也做营销,当时配一个餐送一个荷包蛋、或送一杯可乐,一块钱、两块钱

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狼从来都不是独立作战的,群体出击,才能在创业的万军丛中趟出一条路。  据了解,青年菜君距离

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  直到我遇到了一群“做号者”。老板不信任我,我连招一个自己喜欢的

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  Palantir的缘起与野心  我们被要求只能在街对面拍Palantir办公室外景。 

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Netmarble公司的财报显示,在2016年,它的营收为1.5万亿韩元,运营利润为284

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曾经创业大赛排名靠前的企业,几年期间消失不见。  “如果以上的资源统统都没有,